Coa­ching

Im Coa­ching unter­stüt­ze ich Sie aktiv dabei, Ihre per­sön­li­chen Zie­le klar zu defi­nie­ren und den maß­ge­schnei­der­ten Weg dort­hin zu fin­den. Als Kun­de oder Kun­din sind Sie der Exper­te oder die Exper­tin für Ihren eige­nen Lösungs­weg, wäh­rend ich Ihnen als Coa­chin zur Sei­te ste­he, um sicher­zu­stel­len, dass Sie Ihr Ziel errei­chen.

Aris­to­te­les

“Der Anfang ist die Hälf­te
des Gan­zen.”

Ein­zel­coa­ching für Busi­ness-The­men

Das Ziel im Busi­ness-Coa­ching ist es, gemein­sam neue Lösungs­mög­lich­kei­ten und Per­spek­ti­ven zu erar­bei­ten, die sowohl im Ein­klang mit den eige­nen Kern­kom­pe­ten­zen als auch mit den Anfor­de­run­gen der Orga­ni­sa­ti­on ste­hen. Die The­men­fel­der sind viel­fäl­tig:

  • zukünf­ti­ge beruf­li­che Auf­ga­ben
  • Ent­wick­lun­gen und Ent­schei­dun­gen
  • her­aus­for­dern­de Situa­tio­nen im beruf­li­chen All­tag
  • Ent­wick­lung der per­sön­li­chen und sozia­len Kom­pe­ten­zen sowie Füh­rungs­kom­pe­ten­zen
  • Über­nah­me neu­er Auf­ga­ben, Posi­tio­nen, Funk­tio­nen oder Füh­rungs­ver­ant­wor­tung
  • Selbst­re­fle­xi­on
  • Abgleich von Selbst- und Fremd­bild
  • Per­sön­lich­keits- und Poten­zi­al­ent­wick­lung
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ver­än­de­rung und Chan­ge-Manage­ment
  • Kon­flikt­ma­nage­ment und Stress­ma­nage­ment
  • kon­kre­te beruf­li­che Pro­blem­si­tua­tio­nen
  • Kar­rie­re- und Berufs­weg­fra­gen
  • Team­ent­wick­lung und Team­fra­gen
  • Selbst­ma­nage­ment und Arbeits­stil­op­ti­mie­rung
  • Pha­sen der Ent­schei­dungs­fin­dung
Tom­my und Anni­ka: “Der Sturm wird immer stär­ker!” Pip­pi: “Das macht nichts. Ich auch!”
Pip­pi Lang­strumpf von Astrid Lind­gren

Ein­zel­coa­ching für pri­va­te The­men

Im Pri­vat­be­reich hilft Coa­ching dabei, Per­spek­ti­ven und Hand­lungs­op­tio­nen zu erwei­tern und gleich­zei­tig Klar­heit über die eige­nen Zie­le zu schaf­fen. Mein Bera­tungs­an­ge­bot rich­tet sich an alle Men­schen, die …

  • Ver­än­de­run­gen wün­schen
  • neue Zie­le anstre­ben
  • sich neue Ent­wick­lun­gen wün­schen
  • das Alte wert­schät­zend ver­ab­schie­den möch­ten
  • alte Mus­ter los­las­sen wol­len, um Neu­es anneh­men zu kön­nen
  • vor schwie­ri­gen Her­aus­for­de­run­gen ste­hen
  • Pro­ble­me ange­hen möch­ten
„Auch eine schwe­re Tür hat nur einen klei­nen Schlüs­sel nötig.“
Charles Dickens

Team­coa­ching

Im moder­nen Berufs­all­tag wer­den Auf­ga­ben zuneh­mend im Team erle­digt. Zusam­men­ar­beit und Koope­ra­ti­on sind hier das A und O. Bei einem Team­coa­ching legen wir gemein­sam die gewünsch­ten Zie­le fest. Dar­in kann es dar­um gehen, …

  • künf­tig noch bes­ser zusam­men­zu­ar­bei­ten
  • eine opti­ma­le Auf­ga­ben­ver­tei­lung zu fin­den
  • Freu­de am gemein­sa­men Tun zu ent­wi­ckeln
  • den Team­geist zu stär­ken
  • mit einem guten Gefühl in die Zukunft zu gehen

Bei Fra­gen zu Coa­ching:
Mag­da­le­na Hell­wag­ner